WBS 개념 바로 알기
WBS(Work Breakdown Structure) 뜻과 개념에 대해서 먼저 아래 버튼을 통해서 확인해보세요.
WBS 개념 세부 설명
WBS 개념에 대해서 알아보아요.
WBS(Work Breakdown Structure)는 프로젝트 진행 과정에서 필요한 업무 세부 내역을 자세하게 시간순서대로 나열해놓은 문서입니다. 프로젝트를 진행할 때 어떤 업무를 진행해야 할 지 그 때 그 때 생각해내거나 기억해서 진행하는 것이 아니라 사전에 세부적이고 구체적으로 업무 단위별, 태스크 별로 목록화시킨 공식 산출물 문서인 WBS를 바탕으로 진행해야 합니다. WBS가 없을 경우 짧은 기간 안에 시스템 구축을 완수해야 하는 프로젝트를 진행하기 어렵게 됩니다.
WBS는 업무 공정별로 대/중/소의 분류와 각 영역별, 분야 별로 븐류하고 각 영역별 세부 태스크별로 시계열 형태로 목록화시켜서 엑셀로 작성하는 문서입니다.
WBS는 워터폴(Waterfall) 방식의 프로젝트 방법론에서는 필수적인 문서입니다. 워터폴 프로젝트 방법론의 프로젝트에서는 WBS를 프로젝트 착수 초기에 작성하고 준비하고 계획하여 이를 바탕으로 프로젝트를 진행합니다. 구체화되고 세분화된 WBS를 통해서 업무 내요들이 구체화되고 담당자가 식별되며 진척관리나 업무 누락 없이 효과적으로 관리되면서 진행될 수 있습니다.
WBS(Work Breakdown Structure)는 프로젝트 관리에서 사용되는 매우 중요한 도구로, 작업을 더 작은 단위, 그리고 관리가 가능한 부분으로 세분화하여 프로젝트를 사전에 계획하고 준비하고 실제 프로젝트 진행시 업무를 추적하고 관리하는 데 도움을 주는 구조화된 산출물이자 진행 도구입니다.
WBS는 프로젝트의 전체의 범위를 세분화하고 각 업무와 작업, 활동들을 더 작은 하위 작업으로 나누는 형태로 표현합니다. WBS 구조는 개발 팀과 이해관계자들 입장에서도 개발 작업을 보다 더 쉽게 이해하고 진행할 수 있으며 업무를 할당하고, 프로젝트의 일정을 산정하고 프로젝트의 예산을 산정하고 관리하는 데 큰 도움이 됩니다.
일반적으로 WBS는 트리 구조로 표현되며, 최상위에는 전체 프로젝트가 위치하고, 아래로 갈수록 세부 작업이 더 많아집니다. 각 수준은 특정 작업 패키지 또는 활동을 나타내며, 이를 통해 프로젝트 팀은 공통적으로 작업의 범위를 명확히 이해하고 계획을 세울 수 있습니다. WBS는 보통 엑셀 파일로 작성됩니다.
WBS는 단점 보다는장점이 많은 도구입니다. WBS를 통해 프로젝트 범위를 이해할 수 있습니다. WBS는 프로젝트 범위를 이해하고 정의하는 데 도움이 됩니다. WBS를 통해 프로젝트를 관리할 수 있습니다. 프로젝트 팀이 프로젝트를 더 효과적이고 효율적으로 이해할 수 있고 프로젝트 매니지먼트에서 효과적으로 관리하고 통제하고 추적할 수 있도록 도와줍니다.
WBS는 일정 및 예산 관리에도 유용합니다. WBS에는 작업이나 활동을 세분화함으로써, 각 부분의 일정과 비용을 쉽게 추정하고 관리할 수 있게 됩니다. WBS는 통합 및 의사소통에도 도움이 됩니다. WBS는 프로젝트 팀 간의 통합을 촉진하고 의사 소통을 개선하는 데 도움이 됩니다. WBS는 프로젝트 관리에서 중요한 도구로서 프로젝트를 관리 가능한 부분으로 분해하여 효과적인 계획과 관리를 지원합니다.
