스캔런플랜 개념 설명
스캔런플랜에 대해서 이야기해봅시다.
스캔런플랜(Scanlon Plan)은 생산성 향상이 되었거나 인건비를 절약했던 사유로 인해서 이윤이 늘어났을 경우 늘어난 이윤에 대해서 노동자들에게 다시 배분하는 이익분배제도를 의미합니다. 스캔런플랜은 미국의 MIT대학 교수인 스캔런이 만든 개념이에요.
기준을 정해놓고 총 매출액과 비교했을 때 인건비가 차지하는 비율을 일정하게 정한 다음에 이익이 늘어 난 경우에 이익에 대해서 생산 장려금이나 상여금 형태로 분배하는 것입니다. 이는 성과배분 방식의 근간이 되었습니다. 요즘 회사에서는 성과금 개념이나 PS개념으로 성과급을 직원들에게 지급합니다.
스캔런플랜은 집단적인 관점에서 집단 능률을 높일 수 있는 좋은 수단이라고 할 수 있습니다.
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스캔런플랜 뜻, 성과 배분 방식과 이익 분배 - 큰별님의 부자 라이프
스캔런플랜 뜻과 개념에 대해서 알아봅시다.
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스캔런플랜 개념 추가 설명
스캔런플랜(Scanlon Plan)은 조직 내 근로자와 경영진 간의 협력과 협업을 촉진하기 위해 고안된 참여형 관리 전략입니다. 공유 책임 의식을 형성하고 직원들에게 의사 결정 프로세스에 기여하고 조직의 재정적 이익을 공유할 수 있는 기회를 제공하는 것을 목표로 합니다.
이 계획은 1930년대에 미국의 노동 지도자인 Joseph Scanlon에 의해 개발되었습니다. 1940년대와 1950년대에 전통적인 노사 관계가 직면한 문제에 대한 대응과 생산성, 직원 동기 부여 및 직업 만족도를 향상시키는 수단으로 인기를 얻었습니다. Scanlon 계획의 주요 기능은 다음과 같습니다.
1.이득 공유: 이 계획은 조직의 재정적 이득의 일부를 직원들에게 분배하는 이익 공유 시스템을 설정합니다. 이것은 직원들이 생산성 향상, 비용 절감 및 전반적인 조직 성과에 기여하도록 하는 인센티브 역할을 합니다.
2.직원 참여: Scanlon 플랜은 직원이 의사 결정 과정에 참여하는 것을 강조합니다. 직원들이 문제 해결, 목표 설정 및 지속적인 개선 활동에 참여하도록 장려합니다. 이러한 참여는 직원들 사이에 주인의식과 참여의식을 형성하는 데 도움이 됩니다. 그래서 중요합니다.
3.측정 및 평가: 계획은 객관적인 성과 측정에 의존하여 조직이 달성한 재정적 이익을 결정합니다. 이러한 측정은 일반적으로 생산성, 품질, 비용 절감 및 고객 만족도와 관련이 있습니다. 정기적인 평가를 통해 이익 분배의 투명성과 공정성을 보장합니다.
4.커뮤니케이션 및 정보 공유: 효과적인 커뮤니케이션은 Scanlon 계획의 중요한 측면입니다. 근로자와 경영진 간의 개방적이고 투명한 의사소통을 장려하여 신뢰와 협력을 촉진합니다. 조직의 목표, 재무 성과 및 의사 결정 프로세스에 대한 정보를 공유하면 직원들이 조직의 전반적인 목표에 노력을 기울일 수 있습니다.
5.지속적인 개선: 이 계획은 직원이 생산성과 효율성을 향상시키기 위해 혁신적인 아이디어와 관행을 식별하고 구현하도록 권장하는 지속적인 개선 문화를 촉진합니다. 지속적인 학습 및 개발에 대한 이러한 초점은 조직의 장기적인 성공에 기여합니다.
스캔런플랜(Scanlon Plan)을 구현하려면 근로자와 경영진 간의 협력 노력이 필요합니다. 여기에는 근로자 대표와 경영진 대표로 구성된 Scanlon 위원회로 알려진 대표 위원회 또는 협의회의 설립이 포함됩니다. 이러한 위원회는 성과를 모니터링 및 평가하고, 직원 참여를 촉진하고, 이익 분배에 대한 권장 사항을 만드는 책임이 있습니다.
스캔런플랜(Scanlon Plan)의 혜택에는 직원 동기 부여 증가, 직업 만족도 향상, 생산성 향상 및 노사 관계 개선이 포함됩니다. 주인의식을 고취하고 재정적 인센티브를 제공함으로써 계획은 직원의 이익을 조직의 이익과 일치시켜 공동의 성공으로 이어집니다. 그러나 스캔런플랜(Scanlon Plan)을 성공적으로 구현하려면 지원하는 조직 문화, 효과적인 커뮤니케이션 채널 및 강력한 리더십 약속이 필요하다는 점에 유의해야 합니다.
변화하는 비즈니스 환경에서 계획의 관련성과 효율성을 보장하기 위해 계획의 정기적인 검토 및 조정도 필요합니다.
